知到智慧树职业生涯规划答题库，有什么工作可以做的吗？
快50岁了，没有到退休年龄，1. 每天工作很忙。
2. 有自己的一小块菜园子。3. 父母80多岁，能自理，但要陪父母吃饭，因为母亲有轻微抑郁症，解决父母随时生活的小问题。4. 要代替父母对弟弟弟媳妇和小侄女的关心。5. 要负担上博士的女儿的学费。6.有个宠物狗狗。所以说时间那么紧，哪里有条件宅？抓紧时间努力生活才是硬道理。这个尴尬的年龄让我想哭都木有眼泪。
给我推荐一本值得女生读或是有意义的书吧？
在这里，我打算推荐5本书给你。
1.《撒哈拉的故事》，三毛著。
这本书描写的是三毛背着行囊走进荒凉的撒哈拉沙漠，然后和河西结婚，寻找到了属于的爱情，并且感受到了沙漠中的真善美。书中充满的浪漫、真挚的情感，给人慢慢感动。
2.《浮生六记》，沈复著。
这本书是沈复描写的自己与妻子陈芸之间的故事，沈复在书中这样描绘陈芸：【余生只愿，闲时与你立黄昏，灶前笑问粥可温】。陈芸是一个热爱生活的女人，鲁迅曾经觉得她是中国之一美人，林语堂也说她是中国文学上一个最可爱的女人。
3.《82年生的金智英》， *** 柱著。
这本书是韩国的作者写的，但是他描写的是金智英一个人，而她仅是整个东亚女性的一个缩影。在这个社会，面临相同困境的每一位女性朋友。书中说：【你无法想象，一个女孩要经历多少看不见的坎坷，才能跌跌撞撞长大成人。由衷期盼世上每一个女儿，都可以怀抱更远大、更无限的梦想。】
4.《简爱》，夏洛特·勃朗特著。
这本书是英国的一本传世之作了，简作为女主角她不是灰姑娘，也没有遇到灰姑娘一样的爱情，但是这本书中颂扬的是她财务 *** 、人格平等和婚恋自由的寓言。这是一本非常值得一看的书，推荐。
5.《你当像鸟飞往你的山》，塔拉·韦斯特弗著。
这本书是今年非常火的一本书，里面描写的是一位17岁的女孩子，她没有上过学，但是最后却成为剑桥大学的博士。比尔·盖茨看过后说：“我的自学能力在她面前不值一提，这是一个惊人的故事，真正鼓舞人心。这本书比你听说的还要好！"看到这里，你是不是也非常想看呢？
希望这几本书可以帮助你成长了更加勇敢、 *** 、美丽的女孩子，然后过上自己想过的生活！
有什么办法可以提高呢？
学习啊，很多人都会这么说，但又有多少人会教你如何学呢!上学那会，老师只负责吧知识"灌"给你，剩下的就靠自己消化了。乞不知道，我们这些差生，并不是不学，而是改变没有人告诉我们该如何做。现在离开学校十几年了，但还在学习。
"生活告诉我，只有学习才会有可能翻!"
我开始寻求学习方法，快速阅读，与思维导图，成了学习当中不可或缺的部分。快速阅读可以在相同的时间内查看更多的信息，提高学习效率。思维导图 可以让你所学的知识结构明显，易于对比。
下面的图片是我用这两种"工具"学习英语的记录：
管理的本质是什么？
管理分为两种，向内的“自身管理”，向下或向上的“团队管理”。管理的目标是寻求有序性、高效性的解决问题，达成目标。因此，管理其本质在于如何让把一堆事或者一堆人进行有序性、高效性地安排。这边就要涉及SOP和项目管理能力。举个身边的例子：
“烦啊！！！十三哥，你说那一堆人都想当领导，但是我这领导当的怎么这么憋屈呢？”小李喝着酒，愁眉苦脸的说道。
“怎么憋屈了？公司不就是看中你的能力才提拨你做组长的吗？”
“理是怎么个理，就是这些事我来做那妥妥的没问题，但是这当领导了不还得管理下属嘛，之前那些事交给他们，都问得我头皮发麻。”小李搓了搓脸，吐槽道：“一来二去，反而更加费时了。”
我这一听就好奇了，这问的什么问题才让一向稳重的小李这么暴躁。
“就一些很基础的啊，比如我让一个新来的实习生负责一下社群管理，结果隔个一会儿问我这个问题该怎么回答，群里气氛冷清该怎么办，结果我有一次太忙了忍不住怼了句你能不能自己思考，是清净了两天，但是我忙完瞅了一眼群，这跟死群一样，偶尔有人说话还是广告，我当时开了他的心都有了。”
我一听感觉不大对劲，现在实习生这么水了吗？不至于吧。我就问了句：“你能把社群管理的SOP给我瞅瞅吗？”
小李愣了一下，问道：“S啥P？”
“SOP，就是社群管理的基本手册。”我扶着额头无语的说道。
“哦哦，这玩意儿有啥用。凡是不得灵活变动嘛。”小李说道。
我咬了咬牙，说：“灵活多变是没错，但是社群管理日常需要做什么事，遇到一些常见的问题该怎么回答，这些是属于比较固定能以模板呈现的。还有，什么是新人，新人就是对公司情况不太了解但又得立马上手，你还打算来一个新人跟他从头到尾过一遍吗？你刚进公司的时候，也没手把手教你吧。另外，你自己是领导了，应该从项目角度去思考问题然后安排，这个也需要有个流程也就是SOP。举个例子，你们新产品上线，要做好一系列运营工作，文案啊、推广啊、活动啊等等，你打算口头说那谁谁做一下这个，那谁谁做一下那个，那不得天下大乱。”
被我这一顿说，小李有点懵，自己想了半天，说道：“难怪我刚来公司的时候，老领导甩给我一堆文档。还一直锻炼我写方案的能力，原来有这么个道理。”
“明白了就行。改天请那实习生吃个饭，现在毕业生挺不容易的，就瞅瞅你这瞎折腾，看着挺忙，效率太低，最后还让小年轻背锅。”
“嘿嘿，应该的应该的，这是我的锅。”小李尴尬的笑了笑。
这件事过后，我自己也想了许久，似乎小李并不是个例。领导对于基本的工作管理素养不过关，很多时候都是下属背锅。这样下属做事没目标性，杂乱无章，成绩感也低。对于领导，则是不断的怀疑下属能力，影响团队氛围。
因此，不管是执行层还是管理层，都应该学一学SOP和项目管理，你好，我好，大家好。尤其是领导，一个东一榔头，西一棒槌的办事风格，那团队指不定就是乌烟瘴气，最后背锅的，还是下属。
什么是SOP及其价值
SOP（Standard Operating Procedure），即“标准作业程序”，就是将某一件事的标准 *** 作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
举个例子，奶茶店十几种样式的奶茶，难道是员工即兴灵感创作的吗。他们在培训的时候，就有背过了每种奶茶的配方表和调配流程。这也就是SOP。
而在运营工作中，如果你是初级运营，你可能会愁：“BOSS让你负责社区管理，看起来一堆事，但是你不知道从何入手”。而如果你是中级运营，也就是领导层，你可能会愁：“要带队伍了，怎么让手下这群小鬼快速麻溜地给我上手呢？”
以上也就是SOP所能解决的问题，总结来说，SOP的核心价值是：
提升个人工作效率建立工作标准，提升群体工作效率怎么建立SOP
明确某项工作的工作流程、步骤及其要求（如必须限定时间完成等）明确某单一步骤的产出标准、所需资源等，必要时给出参考案例撰写SOP文档参照SOP文档，执行落地如以下是三节课微博日常运营SOP的建立
SOP之后的项目管理
SOP一般适用于形式比较固定的事，比如上述的微博日常管理、社群日常管理等。但是如果面临一些临时 *** 件，比如新产品上线，需要做一系列运营工作，文案、推广、活动、用户维系等等，需要对接产品、研发、设计等多个部门。这个时候，便需要项目管理能力。
项目管理可以从以下6点入手：
梳理出来所有待办事项、DeadLine和项目组相关成员通过图表，让项目事项、预期时间和进展变得清晰和可视设定里程碑，定期检查项目进展，确认产出和问题及时主持和召开会议，确保项目进展和信息对所有成员透明，及时根据进展调整项目事实方案及时跟进相关责任人，确认项目产出可以及时到位做好风险控制常见的项目管理可以用甘特图：
最后还是那句话，不管是执行层还是管理层，都应该学一学SOP和项目管理，你好，我好，大家好。
总是找不到适合自己的职业对未来一片迷茫？
才二十一周岁，正当青春年华、学习“冲闯”年纪和时期，何谈迷茫？
根据自身特长（身体、知识、喜好）做优先选项，稍安勿躁，切勿性急，路得一步一步的走，跨越需要时间、限度，务实最是要务！
根据经历，国家也有相关政策优待扶持～～～消防你的选择是一方面，未必一定适合你，毕竟是跟身体健康、年龄有关系；学习一定的技术、技能、文凭最为要紧、关键。对于 *** 很多是免费学（可以咨询军人事务部、武装部、民政等诸多部门）———尤其特种驾驶，工资薪水待遇等都不错，网络销售、电商平台也是如火如荼……
有了技术和管理经验和实力，自己的相应熟悉的朋友圈子，必要的资金积累，也可以选择创业（ *** 有专门的资金贷款扶持）大干一场（朋友亲戚借钱、战友、同学入股等方式也可），关键选对方向，少走别走弯路。
若喜欢农业、种植养殖，农业产业化发展正当时……也是有国家专门部门人员的扶持、发展、推广等的优先方面（可了解咨询）。
条条大道通罗马……成功绝非靠偶然、运气，都是独具慧眼、超前眼光，努力不懈追求的结果！
正如～水到渠成：
勤奋好学是关键，敢想敢做勇为先。
政策信息多了解，成功也需待时间。
谢邀，个人浅见，不妥不对大家指正，多见谅！
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