学习通刷课考试脚本_如果条漫自己一个人画

学习通刷课考试脚本，如果条漫自己一个人画？

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*** 愉快地滚过来回答这个问题了！！虽然感觉之后肯定会出现各种大触，但是也想分享一下我有限的经验……求不鄙视QAQ

本来，本人画技有限，根本没有想过要画漫画……直到……直到我去了 *** 做交流生，然后作为企业管理系的学生，被同宿舍的传媒系同学拖去参加了一个漫画课，入了一个大坑……

我们组就我一个会画画的我会说吗！！ಥ_ಥ

签了契（ming）约（zi）才知道最后作业需要画一篇短篇漫画我会说吗！！ಥ_ಥ

整个课其实是 *** 想要扶持 *** 文创而搞的，但是学生中只有一个 *** 人，剩下的都是 *** 和马来西亚的小伙伴我会说吗！！ಥ_ಥ

好了吐槽完毕，切入正题…………在上完几节课之后（有碰到游素兰老师实在是太开心了XD），我们迎来了我们的期末作业，每组上交一篇短漫。由于怕页数太少（最后要成书），所以还有个人可以画一些短漫。最后，由于我白羊座的热血和对漫画热爱，拍胸肌（咦？）说自己可以完成一篇小组漫画加上一篇个人漫画，真是no zuo no die！！

上面说的用针管笔、G笔之类的作画什么的，我只能说图样图森破~咱们素兰姐姐都是用电脑作画的！现在数码绘的越来越普遍了……你只需要一块数位板，一个号电脑，然后软件，即可！！我以前画画用的PS和sai，画完漫画以后开始用clip并且变得超级喜欢clip！简直太好用了！！QAQ特别是用来画漫画，就是贵了点……唔，不过中国嘛，你懂的……

clip有自带的漫画框格、有限的对话框、排线、素材等等，很多都可以自己下，自己做，不过我不是特别专业（我的专业是工商管理啊ಥ_ಥ），所以没有研究很透彻，好歹是完成了最后的东西，不过要在这条道上走下去的话，还有很多东西可以研究呢

很多人应该会觉得，啊，这有什么难的！谁没有故事啊！

问题是……我就在故事这一坎儿被困住了好久，以前写小说也是，写着写着就没了……每个人心理都会有一个故事，但……这个故事完整吗？这个故事有起承转合吗？这个故事有意义吗？这个故事别人会喜欢吗？这个故事精彩吗？这个故事逻辑通吗？这个故事你写得下来吗？这个故事你能转成文字脚本吗？这个故事有必要画成漫画吗？……

等等等等在当时小组作业的时候，我们先是花了两个星期确定了主题，早餐店←是的没错早餐店，我真的好想吐槽这个好吗= = 接着，花了一个星期讨论出了我们小组故事的框架，又花了N个星期写出了这个故事的文字脚本。

到此为止，终于有一个不怎么完美但好歹是能拿出来看的故事了！！可喜可贺可喜可贺……

开发一个app有多难？

互联网项目的开发有一套专业APP的设计和开发流程，关于这方面的文章也有很多，但大多数文章偏专业性。下文以新星咨询公司APP项目评估的流程为例子，站在技术委托方（客户）关注的角度，为大家剖析一下在开发过程当中，哪些是重要的里程碑节点，以及在APP项目开发过程需要双方交付和对接一些项目资料。

（全文约2000字，预计花费您5分钟阅读）

1. 功能需求思维导图：经过一些双方反馈调整后，产品经理跟甲方对接了解清楚整个项目需求，并绘制整个项目的功能思维导图策划方案（已经过技术和设计角度的可行性评估），最终产出清晰明确的功能需求说明。例如下图：

2. 需求报价方案：产品经理跟客户确定好功能需求后，项目经理拿到清晰完整的需求规划，进行整个项目的设计和项目开发测试评估，并产出项目的需求报价方案。如下图：

3. 技术开发合同：初步确认合作意向后，提供技术开发合同，如果双方对合同协议会异议，双方协商修改。

4. 开发进度文档：签订合同后，根据总开发周期，制定各开发阶段节点，并根据开发计划，推进后续的整个设计开发过程。例如下图：

1. 原型设计稿：产品经理根据合同确认的功能需求，进行整个项目前端界面的原型设计。经过双方多次的沟通反馈调整，最终确认所有原型的设计。例如下图：

2. 原型交互流程图：在原型设计稿的基础上，加上每个页面的跳转交互流程标识，以便能够清晰了了解各个页面间的跳转和交互流程。如下图：

3. UI风格页：UI设计师会挑出几个主页面进行风格页的设计，一般会提供3-5个风格页的设计，确认整个UI的设计风格。

4. UI高 *** 设计稿：确认UI的风格设计后，便开始进行整个项目所有页面的高 *** 图设计，最终产出所有页面的高 *** 设计图，包括每一个页面的预览图，以及整个项目所有页面的预览大图。如图所示：

1.注册相关账号：开发过程中，需要注册相关的开发者账号。包括部分但也不限于以下的开发者账号：苹果开发者账号，应用宝账号，微信公众号，支付账号，推送账号，阿里云账号，APP统计开发者账号，短信开发者账号，地图开发者账号等。

2.购买服务器，注册域名，备案：一般在上线前半到一个月，需要购买云服务器（如阿里云服务器），根据项目预估的运营情况（如未来一段时间的注册用户数，日活用户数，用户增加预估，用户的并发访问等情况），确认服务器的采购配置。如果项目需要分享到微信，或者有官方网站，则需要配备域名使用，需要提前购买好域名和服务器，并进行备案，备案一般需要7-10个工作日；

3.交付测试版本：完成项目的所有功能开发后（包括前后端功能的开发，一般在项目上线前的1-2周前交付，已经过内部初始几轮的测试，版本稳定），将打包发布测试的版本给甲方进行反馈测试。在经过1-3周的测试与反馈后，最终版本功能达到稳定流畅的上线状态。在此期间，双方都需要配置相关的人员进行项目的测试反馈问题。

项目上线前，需要进行以下几步的 *** 作：

1.准备上架相关的资料：如发布场的打包版本，应用说明描述，截图，部署服务器和录入正式的数据等工作；

2.部署正式服务器：将数据库，后台 *** 部署到正式的服务器上面，并录入正式的上线数据到 *** 的后台；

3.发布APP应用到场：国内的应用一般是发布到苹果的APPSTORE（iOS版本）和 *** 的应用宝（安卓版本）。APPSTORE提交后一般需要10个工作日左右可以通过应用的审核并上架，应用宝一般当天提交APP，当天就可以通过应用的审核并上线

4.发布H5或小程序到微信公众号：如果是微信H5的网站，只需要将网站部署并挂到小程序的菜单上面；如果是微信小程序，则需要把小程序发布提交给微信团队审核并上架；

1.免费运维阶段：项目上线后，项目便正式进入免费运维的阶段。一般免费运维期为3-12个月。在这个阶段中，技术开发方需要提供运维的服务，包括解答甲方的咨询服务，指导甲方的软件使用等事项，以及程序Bug的修复等内容。由于刚上线的版本前期bug会比较多，所以在这个阶段，协助甲方收集相关的问题进行修复并定时迭代上线新的版本；

2.交付项目资料：免费运维期到后，项目运行基本达到稳定状态，技术开发方需定期打包所有的项目资料交付给甲方，包括但不限于前后端项目的所有最新源代码，数据库设计文档，API设计文档，所有的开发者账号资料（数据库账号，服务器账号，苹果账号，微信开发者账号，安卓应用场账号等等），测试文档，原型设计稿，UI设计稿，项目相关文档等资料。

3.付费运维阶段：后续如果甲方需要供运维支持，需要签订运维合同。一般运维费用为项目总开发成本的10% ~ 20%，根据项目的用户数量，功能量级及运维工作量进行费用的评估。

什么是企业数字化转型？

我们先来说说数字化转型的三个阶段吧：

之一阶段，没有数字化，全都是实体。

比如20年前的公司没有什么数据，都是非常滞后的财务报表上的数字；并且这些还不是为了经营用的，是为了交税用的。

第二阶段，互联网时期的完全数字化。

好像所有事情都是虚拟的，是在云上的，看不见摸不着的，它在线下也没有映射。总之，互联网和实体是两派割裂的局面。

第三阶段，实体和数字之间产生映射。

当比特世界和原子世界变成量子纠缠，它就成为新时代的数字化创业了。现在不管做制造业、做汽车的创业者，都是以前的互联网人。

企业转型是一个涉及到多层级、多方面的复杂 *** 工程，架构是界定多对象关系的一种理论，能很好地诠释、定义和描述对象及对象间关系，本节将从参考工业 4.0、工业互联网、智能制造、两化融合等体系架构出发，深入分析我国制造业数字化转型基础和发展需求，围绕价值（“为什么”）、能力（“有什么”）和要素（“用什么”）3 个基本问题，从价值驱动、能力驱动和要素驱动出发构建制造业数字化转型参考架构，如图 1 所示：

图 1 制造业数字化转型参考架构

1、价值驱动

明确价值主张是转型发展的起点，过程中需要兼顾员工、企业、客户、供应链企业间、产业链企业间等利益相关方的诉求，为利益相关方提供创造价值的产品和服务，包括聚焦岗位的 *** 作效率、着眼专业的业务效能、瞄准用户的客户价值、平台视野的产业生态。

2、能力驱动

数字经济时代，企业为应对内外部环境变化的不确定性，关注重点逐步从数字化智能化设备设施的引入、管理流程再造和组织优化，转变为企业动态能力提升上来。能力驱动的演进分别为技术应用、业务优化、全生命周期一体化和产业链协同等能力。

3、要素驱动

新一代信息技术向制造业全要素、全价值链、全产业链的渗透和融合，催生出数据这一新的生产要素，并以数据的自动流动带动技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，不断提高制造资源的配置效率。要素驱动包括数据集成、流程协同、数据驱动、业务/场景驱动。

4、总结

制造业数字化转型包含了企业转型所面对的内外部环境的不确定性、新一代信息技术应用和融合的复杂性、企业动态能力建设和重构的不可预知性，是一个涉及到多层次、多方面的 *** 工程，一个整体性、 *** 化的参考架构和评估指标体系对指导制造业数字化转型发展具有十分重要的意义。

而制造业在数字化转型过程中，随着无代码工具的出现，更能简化和优化每一个流程，从而实现更高的利润率、高效的协作和更好的 *** 控。

如果你还是理解不了，我们再来看几个其他行业的案例。

比亚迪利用了数字化工具后，实现了人货场在时间和空间上最适配的状态，把效率发挥到了更大化。

首先是线索管理，比亚迪把线索管理聚合在 *** 上，比如说懂车帝、汽车之家做一个数据的后台直连，把数据传到公司之后，再和伙伴云 *** 作对接，这样一个店可以看到所有平台的数据。

此外，它还把100多个店的进销存数据全部放到伙伴云 *** ，哪个店有缺失都可以联调。通过这样的方式，把100多个店每一个单独的店联合起来。

后面的售后管理、业财一体化都上了，整个财务信息从开始发生的那一刻所有的数据都在线，就不需要再加工了。

最后给主机厂研发提供一个预测，通过现在的消费者反映预测消费者关心的是什么，跟真实消费者之间形成一个连接，获得最真实的需求来做预测。

此外，把业务上到 *** ，还可以看到指标之间的关系，这些关系会让它们去分析背后的语言和逻辑是什么。

比如，一个店为什么毛利率比较高，为什么转化率比较高，原因是什么，分析完之后去验证，验证通过的情况下，再去做决策，然后全部推广到100多家店里面，这样一个店产生的优势在100个店放大，一个店产生的问题也会把它杜绝掉，这就形成了一个闭环的过程。

从业务到形成数据化的指标，通过指标的观察发现了相关性，然后专业运营能力的分析因果关系，找到因之后形成决策，帮助领导形成一个决策，然后整个用户的循环达到最快的速度。

说完比亚迪，我们再来说一说，总能出爆款饮料的“当红炸子鸡”——元气森林吧。

1、 会测试

元气森林的“0糖0脂0卡”很受年轻人的喜爱。投入到场中发现，这款产品确实卖得比其他饮品快。

在产品投入到场前，元气会在公司内部进行小规模的调研，员工首先试喝会产生之一批数据，然后投放到智能无人柜，或者在某个局部场进行试喝试销，进而产生第二批数据。

数字化 *** 将帮助企业监测客户购买情况，以及采集用户画像，帮助企业提取这款产品是否有“爆款潜质”的数据，从而进行是否量产、在哪个渠道更畅销、应该摆在货架的什么位置等进一步的决策。

2、 会巡店

元气利用数字化巡店 *** ，将巡店动作真正做到了标准化。比如店长在 *** 中直接勾选的方式来完成巡店。例如：店面的整洁度、产品是否缺货等等。

*** 中仪表盘可以帮助管理者掌控全局，精确找出问题并做出正确决策，决策效率提升70%。另外，竞品陈列和销量也可以实时追踪。

伙伴云是新一代管理者的数字化潮玩。作为零代码数据协作平台，伙伴云凭借Discuz!原班人 *** 极客基因及aPaaS底层 *** ，无需开发即可搭建面向不同行业和场景的管理 *** ，持续助力企业数字化升级。

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学习通刷课脚本怎么写？

把刷课时的感悟思考写下来即可。

你粉丝过百了吗？

怯怯的回答一句。我的粉丝早过一百了。当时过百时，心情还是蛮激动的。怎么说呢，就好比一个人摆个地摊吧，你如果哟喝了半天，一件也卖不出去，甚至连一个人围观都没有。心里肯定会很失落，甚至会伤心。到底是货物不行呢？还是自己品相不行呢？反正是左思右想心中五味杂陈。

做自媒体跟摆摊差不多，辛辛苦苦构思撰写文章。写好后反复修改反复编辑，感觉可以了就发表出去。然后就满心欢喜期待有人阅读有人关注评论。可往往事与愿违。伤心流泪在所难免。这种情况下只有投注更大的精力，耗费更多的心血去创作。有道是，有志者事竟成。只要努力了就会有收获。毕竟多多少少会有几个回头客，他们也会给带来新的面孔。这就是粉丝效应。

那么问题又来了，粉丝多了个人的责任也大了。开始没有粉丝或粉丝很少的时候，想更新就更新，不想更新就不去创作。可粉丝多了就不一样了。如果两天不更新会有一种“负罪感”，感觉对不起粉丝。人家关注了咱，就是对咱更大的认可，就是想继续看到喜爱的文章或视频。所以再苦再累再忙也要绞尽脑汁，想法推出新作，让自己的地摊保持有货状态。也就是说开始有了创作的动力和源泉。如此良性循环，作品越多与读者见面机会越多，关注的人越多。有人关注了有人评论了，自己也有 *** 了，灵感也就上来了。就像摆地摊，买家越多，哟喝的越有劲。

以上所说是正常的思维和不变的规律。可我个人的情况有所不同，就像我开篇之一句话所讲，为什么用怯怯的用词呢？因为我是硬着头皮回答问题，我自认是没有这个资格的。怎么这么说呢？我想离开这个平台了。不怕你们笑话，我是激流勇退，明哲保身。不想在这里做无为的牺牲了。我之一个月认证没通过，连一条优质都没有。当时也没有几个粉丝。来去自由。可我有很多创作的优先条件和稀有资源，想给大家分享，不想日后带进泥土中。于是就做为业余人员发表作品。

果不其然，这些内容和题材大家喜闻乐见。写了几篇，反响很强烈。粉丝一路上涨，有时一篇文章就涨几十个。这对一个新手来说够鼓舞了。虽说没转正也有收益了，尽管不多。但一看几千几万的阅读量甚至一个小时五六千人观看，那种收获的喜悦是金钱收益远远得不到的。可好景不长，一月过后又到了认证时侯，回头还要每天写问答。写了几天问答，十之 *** 推首页且基本秒推。更高的阅读破千，可仍然无一篇优质。我又陷入两难境地，写问答等于瞎忙活，且伤自尊受打击。写其他高关注话题吧领域不对口。一气之下几天不动笔了。今天看到这个话题，忍不住又啰嗦这么多。也算是跟大家说说心理话吧。