智慧树知到刷题，你们都用什么搜网课答案呢？
对于一个大一正在为网课烦忧的人，我可太想来回答这个问题了。
我用过百度，也试过其他方式，但都有一个问题，那就是搜几道就要钱，一点不行。
后来，舍友介绍给我一个公众号，不限次数，而且里面还有很多干活资料，像 *** ，小语种等等，反正号主也是用心了。
公众号名字是：无意穿堂风引山洪
有需要的可以试试。而且还可以投稿噢⊙_⊙，有文学的更是可以试试，还可以给自己赚点外快。
知到的互动分怎么得？
通过回答问题和进行评论提高贡献度，从而提高互动分。具体介绍如下：
每天回答一个题或进行评论，可以提高贡献度。每当提问一个问题可以让同学回答一下，双方都可以获得分数；评论是要认真回答，不要随便评论。
通过在智慧树知到刷课获取习惯分，刷课期间，尽量3天看一次，保持一定频率，不要频繁登录查看。当习惯分满后，开始见面课和期末考试的学习。
让你觉得相见恨晚的app推荐？
今天就为大家准备了一份《实用工具》清单，相信高效努力的你，一定会喜欢~
1、IconFont推荐理由：
IconFont 是阿里推出的免费矢量图标网站。它上面已经累计72 万个图标。如果你是设计师，你可以把自己 *** 的图标分享在上面，如果你是用户，它提供了不同的颜色，不同的文件格式的图片可以下载，同时也支持图片格式。对于想要做精美PPT的人，这样的网站，实在不该错过。
2、Listary推荐理由：「Listary」双击Listary可以快速呼出搜索栏，并且支持一些常规的快捷 *** 作，如自定义动作、文件移动复制、快捷启动软件等，适合追求效率的玩机党。
3、伙伴云推荐理由：
你可能用过Excel，但你不一定知道它——伙伴云
伙伴云的本质是一个通用的报表 *** 和数据可视化工具，就好比Excel，小到可以存储统计数据、 *** 各式各样的图表、dashboard，大到 *** 财务报表、开发进销存 *** 。
但在企业应用中，企业/组织/团体一旦成规模时，数据量是数以万计的，无论数据还是报表都需要协同管理不断更新。
面对各大OA\ERP\CRM *** 的数据，部门提交的各种的需求，领导厌恶的表格报表，这时候懂IT的朋友们可能知道，Excel是hold不住的，需要开放的报表工具，伙伴云就是其中之一。
界面长这样：
别担心，作为零代码工具，连接好数据源，处理好数据，确定布局和图表并拖拽之后，一张报表就生成了，图表都是工具中内置的：
你以为它就这些？它还能做可视化大屏：
生成之后可以导出，被用于多个场合。
4、Eagle推荐理由：
Eagle 是一款专门为设计师打造的图片管理工具。当然了，普通人使用起来也绰绰有余。你使用它可以用来收藏、整理、搜索图片。
它还有浏览器插件，让你快速收藏网页中的图片。当然你也可以通过截图、拖拽、从剪切板中保存图片。同时还可以为图片添加标签和描述。还有智能文件夹功能，会按照名字、标签、颜色自动帮你分类保存图片。还支持多种格式矢量图等各种主流软件格式。还可以轻松把图片保存到云服务器上。
5、Quicker推荐理由：
尽管「Quicker」诞生不久，但它已经成为我难以舍弃的效率工具了，右键唤醒，可以执行启程序、模拟按键、运行插件、脚本，减少鼠标和键盘的 *** 作。在不同的软件中，它能带来不一样的快捷命令和功能，其 *** 享库也集成了多款效率工具：
6、搜图神器推荐理由：
搜图神器是一个图片搜索网站。但是为什么叫它神器呢？因为它一个网站可以搜索多个平台的图片，而且还过滤了可以免费商用的高清图片。
而且不用登录就可以直接下载，没有各种限制。它还可以根据图片 *** 海报的功能。内置了很多海报模板，支持长图方图横图多种样式。一个网站有两个功能，特别的方便好用。
7、Snipaste推荐理由：
相信很多刚走上工作的小白还在用QQ自带的截图吧~虽然功能中规中矩也能满足日常需求，但奈何看上了「Snipaste」的贴图功能。对文稿撰写简直就是神器，遇到拥有的资料不需要一边切换一边摘抄，直接F1截图并贴在桌面顶端即可。另外文本、形状、箭头、涂鸦、马赛克等标注功能也非常顺手。
8、Q-dir推荐理由：
平时整理或移动文件时可能会有这么一种苦恼，需要不停的在不同窗口之间切换，切换来切换去非常耽误时间怎么办？
「Q-dir」就可以解决这个问题，能够在同一界面同时打开多个窗口，无需来回切换，大大提高你办公的效率。
9、XnConvert推荐理由：
XnConvert 是一个图像处理编辑工具。它支持批量图片处理，支持500 多种格式，还有80 多种功能选项。使用它可以转换图片格式，改变图片的大小。还可以变形旋转，调成亮度饱和度，添加过滤器等等。 *** 作起来也是很简单方便。支持20多种语言。支持Win，Mac 和Linux。
10、思维导图推荐理由：
这个名字真的是蹭热点的好手呀，毫无违和感，界面比较简洁，功能也算是中规中矩。它支持无线节点，而且还可以设置颜色。长按还可以移动位置，还可以用多种图标标注，添加图片，设置字体，网址等等功能。导出功能也是不错的，支持图片，PDF，图片，网页和xmind 格式。这个同时支持Android 和iOS。
11、火绒安全软件推荐理由：
之前效率君竟然不知道这款良心的杀毒安全软件。11 年创建，一直很低调，甚至很多人都不知道，不过做出的真是的良心软件。它有三大功能，病毒查杀，防火墙，主动防御。干净，轻巧，功能也比较强悍。同时还有家长模式，控制上网时间，网站，软件等等。还有很好用的扩展工具，修改Hosts，文件粉碎等各种实用工具，而且扩展工具默认不 *** ，可以选择自己需要的来下载。
12、图压推荐理由：
图压是一个特别简洁好用的图片压缩工具。它可以一键选择多张图片，而且压缩速度特别快，片刻之间就可以压缩完成，同时你还可以选择宽度高度，压缩裁剪等工具。还可以设置压缩的强度，设置目标图片格式，也可以添加后缀名。同时支持Windows 和Mac。
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见面课成绩是什么意思？
见面课成绩就是完成所有见面课视频的回放观看。在线课程期末成绩构成为：线上成绩、见面课成绩、期末考试成绩、论坛成绩。
见面课的成绩一般是平时成绩的一部分，总分的计算要加上其他各部分成绩。智慧树课程的总成绩一般按比例分为40%的平时成绩加上10%的章测试成绩加上50%的期末考试成绩，其他地方的成绩需要一起加上去，有可能遗漏计算导致未得满分。总成绩在考试截止48小时之后统一发布，在此之前的成绩均为过程性数据，不是最终成绩，老师有权利对学生的成绩进行更改，学校规定，总成绩不合格将不允许补考。若存在主观题则由老师批阅后手动发布成绩。教师端口的成绩一般为最终成绩，学生可以通过联系老师得知详细成绩情况，若发现成绩有误，要尽快和老师联系，在最终成绩公布之前将成绩改变。
却不知道提拔你？
前不久，总经理办公室的刘大姐找我哭诉，大意是：辛辛苦苦为王总服务了十年，还是一个小小的行政主办。这次提拔主管，却提拔了刚来三年的小柳。小柳有什么了不起的，不就是会写个讲话材料嘛？！王总的行程安排都是我办的，离开我，他连 *** 都不会订。
我当时笑了一笑，无话可说。心想，如果我是王总，我也不会提拔你呀。干了十年订机票的杂活，还不能准确认知自己，以为王总依赖她、离不开她，就一定要提拔她。这是典型的认知偏差。
这个小小例子，虽然只是一个小小侧面，但是，可以管中窥豹。引申到你这个具体问题：领导依赖你，却不提拔你。主观原因跑不了这四个原因，客观原因还有三个。
一是非核心要素依赖。有些领导依赖你，是依赖刘大姐这类的生活服务事项，还是依赖小柳这种核心事物。小柳可以替代刘大姐订机票，但刘大姐替代不了小柳写材料。小柳不写材料，王总就要抓瞎，找个别人来写，一时半会替代不了。但是，刘大姐不订机票，王总随便打个 *** ，安排其他员工订了。
二是依赖度不够。领导都会倚重一批核心骨干员工，比如，倚重销售能手，为他创造收益；倚重财务经理，为他梳理账目；倚重安全主任，为他消除事故隐患，等等。虽然说地球离了谁都转，但有些核心骨干，离了他，公司就转不好。领导要提拔的人，都是一种“投资回报”，培养、重用、提拔以及平时的感情交流，这是自上而下的“投资”。目的是依赖他们更加放心，他们为领导的事业更加卖命。
三是不是自己的人。举贤任能，广纳人才，海纳百川，这是高层人物应该具备的素养。但作为普通中高层 *** 员，暂时没有那么高的境界，也不需要那么高的境界，因为领导者的职责和绩效目标是很清晰的：驾驭团队、做出业绩。驾驭团队是之一位的，如果自己的人不能信任、不能倚重、不敢放手，什么事也干不成。所以，领导依赖你，只是“依赖”（利用）你的才能，但不把你当自己亲信，不信任你，不把你提拔成左膀右臂。
四是领导不喜欢你，根本不想提拔你，但是利用你的才华。历史上，职场上，这样怀才不遇、用才不用人的例子很多，许多有才华有个性的干将，用你的时候，让你出死入死，封官许愿的时候，把你忘了，甚至功成名就之后，兔死狗烹。
第二，除了以上四个主观原因之外，还有三个客观原因。一是时机不成熟。行走职场，用古人的话说，提拔重用，需要天时地利人和。即使领导想提拔你，也要等待时机，比如，有了职位空缺，有了充分的信任，取得了其他人物的认可，水到渠成。也许是你太心急了，干几件大事，就要“提拔”，对领导来说，对你的考验还不够呢。
二是领导没有直接决策权。有些领导并没有用人决策权，比如集团企业，有的用人权上收一级。比如，部门经理对副经理有建议权、推荐权、否决权，但没有直接任命权。也许领导有心提拔你，但遇到了上级的阻力，需要等待时机成熟。
三是补充一点负能量的原因。肯定是众多网友吐槽的原因：就是你遇到了一个私心很重的领导，也许依赖你干活，同时等待你送礼，他没有得到好处，你再有本事，也不用你。
第三，遇到这样情况，你应该怎么应对。一是，准确认知自己。领导是核心事物依赖你，还是非核心事物依赖你。你要清醒地认识。领导对你的依赖是不是不可替代，可替代的话，价值就会打折扣。
二是，领导主观上不想提拔你。比如，对你不够亲近、不够信任，只是利用（依赖）你做事，并不想把你自己培养重用。你既然有本事，就主动向领导表达你的诚意，争取作为领导值得信赖、又要依赖的干将。
三是，如果领导没有决策权，也要积极行动，向领导表达你的意思，争取领导向上推荐。不要气急败坏，不要向领导甩脸子，有些人看见直接领导没有决策权，就不尊重领导。别忘了领导即使没有决策权，但有阻扰权甚至还有否决权。
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