领导学智慧树答案，为什么领导从来不给下属的微信说说和动态点赞？
【我是雨晨Sherry】很高兴为您解答。
在我们去搜寻领导从来不给下属的微信说说和动态点赞的答案的时候，我们先要全面考虑领导所处的背景，只有周全考虑，才不至于以偏概全，片面化的歪曲的理解其中的含义，更能客观的看待领导和下属微信互动的这个问题。
这里，我主要从三大方面：下属个人、领导及微信朋友圈的意义，融合不同的背景和可能因素进行阐述。
1、从下属个人方面看：（1）下属个人平时的微信朋友圈动态都是个人生活为主，比如旅行，孩子， *** ，情绪情感语录等等，这些对领导来说并不感兴趣。作为企业的领导，更在意的是你的工作状态和工作情况，很少会关注的个人生活中。
（2）下属和领导本身的关系就不是很近，即使因为某些事情，你和领导有交集，但是你和领导的关系并不熟，可能领导已经忘记你是谁，就更不会给你点赞的，甚至在未知的状态下已经将你删除了。
（3）大企业相对来说，员工关系就更为谨慎一些，下属有时候发一些内容，可能含有一些影射，领导不会轻易参与其中和稀泥。
（4）下属自身心理的变化，其实很多员工发动态的时候，会刻意选择对领导不可见，这时对领导的互动就没有多大渴望。但是偶尔发一些加班呀、工作多认真等，这时候的心情就特别希望领导能看见，对自己工作的肯定，这时领导是不是会点赞、评论就变成下属追逐的目标，就显得更为在意。
2、从领导角色来看：（1）领导对下属的微信动态可能已经关注到，但是不点赞是为了不让下属有心理负担。有些时候，我们随手发一个朋友圈，可能关于工作，可能是生活，发的时候也许人数太多忘记有领导存在，或许没有屏蔽领导。这时候，如果领导轻易点个赞，万一下属本不想让领导看见呢，又或者领导的赞会让其他下属有想法呢，拿出来讨论呢，造成不必要的误会呢，所以，避免各种可能的结果，在开始的时候，领导就拒绝任何关注的足迹，避免可能性的发生。
（2）领导的朋友圈人数太多，消息自动会淹没。
我们经常刷朋友圈都知道，除非你隔一段时间刷一下朋友圈，否则很容易错过一些动态。会有各种微商、励志名言、狂晒达人霸屏等可能，同样，领导的朋友圈也不排除这些情况的存在，领导每天事情很多，等空闲下来刷一下，可能没有看到就过去了，并不会刻意去关注你的动态和说说。
（3）领导的朋友圈的朋友类别，直接影响领导的关注度和侧重点。
领导，作为领导这个级别，少不了自己的朋友圈，比如同行，搭档，客户，同行圈友等。领导对指定对象的关注就会远远大于对下属的关注，比如项目发展，同行直接信息互通，潜在客户的挖掘等等，都需要领导去关注和侧重。所以，不是领导不点赞，只是他的重心不在这，因此偶尔看到，了解一下，也会快速划过，去看自己真正想要挖掘的信息。
（4）朋友圈的功能设置，直接选择不看起朋友圈。
朋友圈有一个功能，就是某个人存在于我的好友列表中，但是我和他只是工作上的交集，那么我们就随手设置不看他/她的朋友圈。有的下属平时发一些生活或者心情感悟等，偶尔发了几条关于工作的，又希望领导能看到的。可是，对领导来说，你们之间更多的只是工作，而你对他而言还不是需要特别关注的人，他可能就已经设置个不看你的朋友圈，除非你艾特他了，或者他主动打开去看看你的朋友圈，否则是不会看到的，更不会去点赞互动。
（5）领导岗位的职责和工作要求，占用领导太多的时间和精力。
其实，很多时候，领导们会很少刷朋友圈，很少会去看朋友圈，或者说根本没有时间去看朋友圈。身在领导这个岗位，团队的业绩考核，上下级工作的对接和要求，公司的发展和对外的客户资源等，都需要领导花费时间和精力。对他们来说，空闲的时间是更好的睡眠补充，更不会用来刷手机。
就拿我自己来说，一周不看朋友圈都是常有的事情，需要对接某位下属或者朋友，会专门打开去看看他最近的动态，客户或者重要的事情，比如客户的生日、纪念日、公司的企业文化日、活动日等，我都会在日程里标注，在当天复盘前把需要专门去看的，点赞互动表达态度的事情完成。
（6）企业有企业的分工和职责，尤其对大企业来说，部门之间的工作交接会有很多，领导的通讯录好友也因此集聚满满。这无形将工作之外的人情关怀，很多时候就转嫁到HR的身上，领导会默认的将这些交由HR处理，在HR与下属的互动中的所想所得，再传达到领导那里，其实只是一个主动和被动的变化。如果你发现HR给你点赞或者互动了，有些你想要领导看见的，领导也许已经间接接收到了。
3、从微信朋友圈的意义上来看：（1）朋友圈从无到有再到适应习惯后的动作转变。
最开始大家玩朋友圈时，看到一些动态，我们会喜欢评论，留言，表达观点和见解。后来在使用过程中，逐渐的熟悉化、习惯化，点赞的懒方式变成我们态度的一种展示，我觉得你说的非常好，很对，我就点个赞，我证明我关注你了，看到你这条动态了，我点个赞留个足迹。再到如今，我们完全应用的得心应手的时候，我们懒到看一遍就划过，连点赞的动作都不愿意做了，除非除非特别的必要。我们以为别人没看到，其实只是我们不知道。领导也和我们的心理状态一样，我看到了，知道了，但是我不留下任何痕迹，没有任何原因和目的，就是懒。
（2）朋友圈性质的转变。
最开始的朋友圈，我们多是展现个人生活状态，工作状态，各种百态可见。后来，微商兴起，朋友圈变成微商的天下，随着微商增多，辐射铺开，很多人都开始做起来，类似于菜市场中各大门店门口的吆喝，大家开始不喜欢看朋友圈了。再到如今，朋友圈变成一种线上宣传发展方式，我们更多的用在推销自己所代表的或者关注自己想要侧重的，成为一种基于利益基础的嫁接。领导和下属之间，这层嫁接就弱了很多，领导的着眼点在更高的地方，因此下属的说说和动态并不是领导所要嫁接的对象，互动自然就少或者没有。
（3）朋友圈三天可见的功能设置。
现在，打开你的微信，在通讯录中随便打开几个不做任何生意的好友的朋友圈，一半以上都设置了只显示最近三天的朋友圈动态。很多人越来越习惯将自己保护起来，可能你今天发了一个状态，领导没有看到，等哪天领导想到你这个人，准备去看看你的工作和生活情况，一点开，三天可见，啥都没有。你让领导如何点赞互动呢，领导是很难像我们一样，下班后躺沙发，没事刷一个小时朋友圈，打发时间，不关注谁，就是看看，就领导这个职位来说，有，很少。
4、不要将领导是否点赞互动变成评判你和领导关系，领导对你认可的标准。错误的看待问题，会直接影响我们对领导的判断，甚至影响到我们未来的工作状态和表现。在与领导沟通交往中，存在心里偏见。领导看不看朋友圈，点不点赞，真的没有那么重要。除非你看到领导给你同事条条点赞互动，对你不闻不问，这还有点话说。再者，看看你身边的那些领导，有几个是没事抱着手机刷朋友圈的。
首先要将心态放平和了，要明白自己发圈的目的不是为了获得领导的点赞的，要清楚领导给不给你点赞，只是一个加分项，最基本的还是要更好本职工作，用业绩和能力说话。
总结：关于为什么领导从来不给下属的微信说说和动态点赞，这里我从三大方面：下属个人、领导和朋友圈意义分开进行阐述的。领导给不给下属点赞，这件事本身就不是一道是非题，如果你想要搞好和领导之间的关系，一是看这个领导的为人处世，是不是符合自己的三观，二是努力去提升自己的能力和思维方式，用实际的优秀工作表现来递进这层关系。
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请问党政领导干部公开选拔领导能力测评人机对话测试？
党政领导干部公开选拔领导能力测评人机对话测试，如何计分。
我听公选王的老师说，人机对话是根据你答对的准确度综合给分，而不是答不对就不给分，没有选准也会给分，只是没有标准答案的分数高。指挥让你干不喜欢干不愿意干的事情？
职场人总会出现“外行领导内行”、“瞎指挥”的情况，但是作为一个成熟的职场人，首先要做的是遵守职场规则，其次是提出合理化建议，然后再有应对方案。别觉得上司能力不足，就觉得他的安排、指挥是错误的。
道理很简单，总经理财务不一定如财务总监，技术不有一定比技术总监强，甚至是不如一个技术工 *** 作熟练，但是并不影响他管理整个公司，上下级之间存在信息差，看问题的角度也不同，所以对相同的事情的做法也不相同。
正面理解上司安排的工作1.要懂得职场规则
职场规则中很重要的就是：下级服从上级，个人服从集体。管理者更注重的是管理能力，而作为下属更注重的是业务能力。管理往往对集体负责，而下属只对工作或者管理者负责。上下级的关系往往很像婆媳关系，是一家人，但是总有各种的矛盾出现。上下有差别，尊重是必要的。
2.看问题角度的差别
俗话说： *** 决定脑袋。坐在什么位置，考虑的问题也有差异。而上下级之间很自然的存在着信息差，所以导致的了下级不能完全理解上级的意图。就像在一层与十层进入眼的景物是不同的。领导要对他的上级负责，也要对团队中其他人负责，所以对待相同的问题总有差别。
3.合理做事而非喜好
在职场尤其是现在很多的年轻人，会凭喜好去做事，而不是做应该做的事。职场不是个性张扬的地方，是整齐划一的地方。大家都喜欢不工作只拿钱，但这并不现实。在职场做事应该是：做该做的事，而不是做想做的事。大家都做自己想做的事，那就成为了一盘散沙。
4.为集体而不是为私利
领导安排、指挥是为了私利，还是为了集体的利益，这个一定要分清，如果是为了集体利益，自然必须执行，如果是为了私利，领导自然会找一些冠冕堂皇的理由，这时候就要根据实际情况进行判断，可以选择拒绝，但一定会得罪领导，选择接受是否会影响集体的利益等等，这些都是做与不做的判断标准。
应对上司安排的工作1.保留意见严格执行
职场中经常会出现“外行指挥内行”的情况，当出现这种情况的时候，可以向领导反应情况，如果领导采纳那么皆大欢喜，如果不采纳的话，那就保留意见严格执行。很多时候领导不会向下属解释自己这样安排工作的原因，但很可能是因为信息差造成彼此之间的误解，先去执行，在执行的过程中去寻找答案。
2.提出合理化建议
在领导安排有明显漏洞的时候，应该及时的向领导提出合理化建议，并提出理由，以及解决方案，千万别只提出问题，而没有解决方案，这时提出的解决方案，要让领导做选择题而不是问答题，尤其是面对“外行指挥内行”的情况。领导可能对具体的业务不太了解，或者是在安排的时候有误差，提出合理化建议很有必要。
3.永远准备Plan B
领导如果未采纳合理化建议，按照领导的安排去执行的过程中，要把想到的可能出现问题的环节，有补救方案，该如何应对，有人会说，不给领导“擦 *** ”，其实这是一个错误的概念，有补救方案，是自己价值的体现，而不是为领导弥补错误，你做的更上层能看到，同事能看到，而这时才是让自己脱颖而出的机会。
4.留存书面记录
在遇到“外行指挥内行”的情况时，要有书面记录，不排除领导“甩锅”的情况，有书面记录，资料留存，以及自己提出合理化的建议、解决问题的方案等等，都需要及时记录，并且留存备查，领导“甩锅”让自己承担他的责任时，有记录可以拿出来摆脱自己的在出现问题上的责任。
写在最后1.职场规则：下级服从上级，个人服从集体，这个规则不可改变；
2.信息差造成了上下级之间的对待同一件事情的判断的差别；
3.要明白“ *** 决定脑袋”，坐的位置不同，思维方式不同；
4.执行的过程中要思考，用脑子去做事，而不是机械做事。
如果能够做到这些，基本上就达到了一个成熟的职场具备的素质了，不凭喜好做事，而是做应该做的事情。
欢迎关注@九乙大叔 国企15年，其中8年公司管理者，后自主创业。爱好：健身，阅读，深度思考
面对自己的主管和上级领导在争吵时可以上前劝解吗？
感谢邀请。
这种事情我还真没有遇到过。假想一下这样的场景，他们因为什么吵架呢？你对吵架的原因了解吗？但是袖手旁观肯定不合适，明显偏向一方似乎也是不合适的。怎么办？
1.如果双方因为什么事情误会，而你恰恰知道误会的根源。不妨大胆站出来,声音稍高一点：
两位领导，你们先冷静，你们肯定误会了，你们都没错！听我说说原委。
一般情况下，他们会转移注意力，这时候你把事情的原委说出来，两边劝说。
劝说的同时，一定要给双方找台阶下。
2.如果是双方工作上的见解完全不同，这个时候你劝是没有用的。不妨进行干涉一下：两位领导，你们冷静冷静，好好交换意见，我就不打扰了，
这个时候，你不能什么都不说，但是也不能说太多。你只能见机告退。因为工作上的见解很可能涉及到不该你知道的一些事情，所以你加入论战是肯定不合时宜的，同时你想劝解也是不可能的。唯一的只能是忠告后告退；
3.如果上级和主管平时和你都是哥们，争吵的事情也不算原则问题
这个时候你不妨多劝一些。方法可以有，设法让两个人坐下。
有研究表明，人在坐下的时候攻击性会减轻。让双方坐下，保持一定的安全距离，然后再慢慢的劝说。这样会有效果
4.劝解的时机
争吵刚开始的时候，是双方火气最旺的时候，就像高压锅，到了一定的压力，限压阀会起跳。你得让他们吵一会。
等到双方声音小了，有点累了。你才能视情况介入。
千万不要在他们刚刚争吵的时候，你就急于劝解，那样只会起反作用。
性格懦弱的人如何才能当好领导？
性格软弱的人就不适合当领导，性格软弱的人当领导对自己，对部门，对属下都是一个灾难。
首先，善良、体恤下属、说话温柔、不喜欢骂人不等于性格软弱。性格软弱是做事犹豫，优柔寡断，不敢担当，不敢争取，没有胆魄。别看有些领导温文尔雅，文质彬彬，背地里下黑手狠得很，关键时刻直接把人按死的那种，绝不会有半点犹豫。或者有些领导看起来很和善，很木讷，不善言辞，但是他们较真，原则是什么就是什么，管你天王老子还是山大王。
为什么说性格软弱的人当领导是种灾难。因为当领导不但要做决策，还要斗争。这种斗争是无时无刻不在的，不要幻想各个部门都会和谐相处，其乐融融，这是不存在的，在世界各地都不存在的。
一个好的领导，不但要带领本部门取得优异的业务成绩，还有一个极其重要的能力就是要为自己的属下争取到对应的福利。
性格软弱的人很难坚持自己的原则，或者坚持的底线很低很低。
在推诿扯皮（这是工作常态）中，性格软弱的领导极大概率会被压着打，背黑锅。
性格软弱的人真的不适合当领导，要想当领导，这个性格缺点真的要改，但是性格缺点真的很难改。
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